訂單充足 生產(chǎn)提速
加入時(shí)間：2020-02-12 09:47 訪問量：2524 信息來源: 珠江商報(bào)
“來，鞋底先消毒，檢測(cè)體溫，然后拍個(gè)視頻備案，出示身份證登記之后才能進(jìn)去?！弊蛉?，在萬怡家居用品有限公司，經(jīng)過了一系列嚴(yán)格的防疫檢查之后，記者進(jìn)入了廠區(qū)。生產(chǎn)車間內(nèi)，機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn)，員工開足馬力趕制訂單，復(fù)工后第一批貨物將于今天發(fā)往歐洲。
一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)。萬怡家居總經(jīng)理唐林告訴記者，盡管受疫情影響推遲開工，但公司在做好防疫保障工作的前提下，將上線新的自動(dòng)化生產(chǎn)線，生產(chǎn)按下加速鍵，向著今年銷售額實(shí)現(xiàn)20%增長(zhǎng)的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
黨員干部上門指導(dǎo)，僅用2天通過復(fù)工審批
萬怡家居門口新增了鞋底消毒區(qū)，每個(gè)進(jìn)入廠區(qū)的人員都必須進(jìn)行拍攝視頻備案，一旦發(fā)生突發(fā)情況，將有源可溯。
廠區(qū)內(nèi)彌漫著消毒水的氣味，幾乎四處都在播放防疫宣講視頻。廠區(qū)內(nèi)被劃分成了前序車間、后序車間、辦公室三個(gè)區(qū)域，并進(jìn)行了有效隔斷，不允許員工隨意串崗?！案鞑块T必須按照指引各行其道，進(jìn)行網(wǎng)格化管理，避免接觸交叉感染?！碧屏终f，上班時(shí)間也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，車間員工上下班提前半個(gè)小時(shí)，辦公室員工則推遲半個(gè)小時(shí)，避免人員密集進(jìn)入廠區(qū)，在上下班途中還能避開高峰期。
不僅如此，萬怡家居還建立了三級(jí)防疫體系，從公司防疫指揮部到車間主任再到班組組長(zhǎng)，自上而下、自下而上充分掌握疫情防控的相關(guān)情況，公司落實(shí)責(zé)任到人的制度，每個(gè)班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)6-7名員工身體情況的追蹤記錄，每日一報(bào)。
這套完整的防疫體系的建立，得益于區(qū)、鎮(zhèn)（街）先后出臺(tái)了復(fù)工指引，為企業(yè)提供了詳細(xì)的參考指南，黨員干部還上門服務(wù)，擔(dān)任企業(yè)疫情防控指導(dǎo)員。
“大良街道黨工委委員伍時(shí)駿到萬怡家居調(diào)研之后，馬上和我們公司負(fù)責(zé)安防的同事潘業(yè)榮對(duì)接。第二天，他帶來了一大疊資料，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龊脧?fù)工前的準(zhǔn)備。”唐林說，從“一人一檔”的臺(tái)賬管理，到企業(yè)疫情防控體系的建立健全，再到其他企業(yè)有哪些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做法可以借鑒，政府黨員干部事無巨細(xì)進(jìn)行指導(dǎo)。
得益于順德區(qū)搭建的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，每一名員工與疫情發(fā)生地的關(guān)聯(lián)和健康情況，公司都能夠?qū)崟r(shí)掌握，這樣為企業(yè)能夠按時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供保障。根據(jù)大數(shù)據(jù)反饋的結(jié)果，萬怡家居要求相關(guān)員工在家隔離14天，無發(fā)熱咳嗽癥狀才能回公司上班。
“8日上午，政府部門過來驗(yàn)收復(fù)工材料，回去后馬上加班審核，當(dāng)晚將近12點(diǎn)時(shí)，我們就接到了同意復(fù)工的電話，所有的生產(chǎn)資料都審核通過了?！碧屏终f，企業(yè)按照要求做好防疫工作，政府部門則通過大數(shù)據(jù)手段掌握企業(yè)數(shù)據(jù)，使得整個(gè)審批提速，從開始調(diào)研到驗(yàn)收，再到審批通過，僅用了2天的時(shí)間，“順德全區(qū)共有13萬家企業(yè)，每家企業(yè)必須通過審批才能開工，工作量可想而知，但政府急企業(yè)所急，令我們十分感動(dòng)?！?/span>
2月9日，企業(yè)復(fù)工在即。順德區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局副局長(zhǎng)葛愛霞帶領(lǐng)疫情防控專家組來到了萬怡家居。防控專家現(xiàn)場(chǎng)示范自我防護(hù)方法，為企業(yè)答疑解惑。“我們學(xué)到了很多防疫知識(shí)，也將這些知識(shí)給員工們宣講?！碧屏终f，2月10日開工首日，萬怡家居沒有馬上開始生產(chǎn)，而是用了一個(gè)上午的時(shí)間，給員工上了一次防疫科普課。
“公司每天都進(jìn)行消毒，要求我們按照七步洗手法勤洗手，在參與疫情防控的過程中，我個(gè)人的衛(wèi)生習(xí)慣也變好了?！币幻麊T工告訴記者。
生產(chǎn)加碼，將進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能
萬怡家居專注于生產(chǎn)鐵梯、鋁梯等產(chǎn)品，應(yīng)用場(chǎng)景包括家用、工程等領(lǐng)域，今后還將延展至航空、電網(wǎng)等專業(yè)領(lǐng)域。
在做好疫情保障工作的前提下，萬怡家居加足馬力有序恢復(fù)生產(chǎn)。不過，唐林坦言，往年這個(gè)時(shí)候，復(fù)工率大概為80%，今年僅有50%，目前一線生產(chǎn)員工較為緊缺。令人感動(dòng)的是，不少辦公室員工主動(dòng)提出了可以到車間一線幫忙，負(fù)責(zé)包裝等對(duì)技術(shù)要求相對(duì)較低的工序，以確保訂單能夠按時(shí)交付。而隨著員工陸續(xù)返崗，萬怡家居有望于2月底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的全面恢復(fù)。
“目前我們訂單充足，年前已儲(chǔ)備了一批生產(chǎn)原料，足夠維持公司一個(gè)多月的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)?！碧屏终f，公司與100多家供應(yīng)商保持聯(lián)系，以保證后續(xù)生產(chǎn)物料供應(yīng)充足，“疫情結(jié)束后，我們還將再招聘一批員工?！?/span>
得益于近年來在自動(dòng)化、規(guī)?；某掷m(xù)投入，萬怡家居逐步降低對(duì)人工的依賴，在應(yīng)對(duì)此次疫情中顯得較為從容?！拔覀兠磕晖度?00萬-500萬元用于技術(shù)改造和自動(dòng)化生產(chǎn)?！碧屏终f，2002年需要1200名員工，現(xiàn)在同樣的產(chǎn)值，僅需400人左右。
目前，萬怡家居一條全新的生產(chǎn)線已完成調(diào)試，預(yù)計(jì)將于今年4月上線。唐林說，一方面是加快生產(chǎn)自動(dòng)化，另一方面則是每天撰寫防疫生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)發(fā)送給客戶。“隨著我們正式開工，客戶對(duì)于訂單的交付都比較放心?！碧屏终f，公司復(fù)工后第一批貨物將于今天正式發(fā)出，送往歐洲。
“政策從多個(gè)層面支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，無論是‘二十條’措施還是‘順稅十二條’都非常給力，切實(shí)為企業(yè)減負(fù)?！碧屏终f，這在特殊時(shí)期大大提振了企業(yè)發(fā)展的信心，期待具體申報(bào)細(xì)則落地。
目前，萬怡家居以外貿(mào)為主，年銷售額為3億元，其中出口占比為97%，接下來將進(jìn)一步拓展內(nèi)銷市場(chǎng)?！拔覀?cè)诖罅?、杏壇兩個(gè)廠區(qū)的基礎(chǔ)上，去年在杏壇新建了一個(gè)2萬平方米的廠區(qū)，滿足產(chǎn)能擴(kuò)充需要?！碧屏终f，公司今年將力爭(zhēng)完成20%增長(zhǎng)的目標(biāo)，未來三年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)5000萬元的銷售目標(biāo)。
一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)。萬怡家居總經(jīng)理唐林告訴記者，盡管受疫情影響推遲開工，但公司在做好防疫保障工作的前提下，將上線新的自動(dòng)化生產(chǎn)線，生產(chǎn)按下加速鍵，向著今年銷售額實(shí)現(xiàn)20%增長(zhǎng)的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。
黨員干部上門指導(dǎo)，僅用2天通過復(fù)工審批
萬怡家居門口新增了鞋底消毒區(qū)，每個(gè)進(jìn)入廠區(qū)的人員都必須進(jìn)行拍攝視頻備案，一旦發(fā)生突發(fā)情況，將有源可溯。
廠區(qū)內(nèi)彌漫著消毒水的氣味，幾乎四處都在播放防疫宣講視頻。廠區(qū)內(nèi)被劃分成了前序車間、后序車間、辦公室三個(gè)區(qū)域，并進(jìn)行了有效隔斷，不允許員工隨意串崗?！案鞑块T必須按照指引各行其道，進(jìn)行網(wǎng)格化管理，避免接觸交叉感染?！碧屏终f，上班時(shí)間也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，車間員工上下班提前半個(gè)小時(shí)，辦公室員工則推遲半個(gè)小時(shí)，避免人員密集進(jìn)入廠區(qū)，在上下班途中還能避開高峰期。
不僅如此，萬怡家居還建立了三級(jí)防疫體系，從公司防疫指揮部到車間主任再到班組組長(zhǎng)，自上而下、自下而上充分掌握疫情防控的相關(guān)情況，公司落實(shí)責(zé)任到人的制度，每個(gè)班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)6-7名員工身體情況的追蹤記錄，每日一報(bào)。
這套完整的防疫體系的建立，得益于區(qū)、鎮(zhèn)（街）先后出臺(tái)了復(fù)工指引，為企業(yè)提供了詳細(xì)的參考指南，黨員干部還上門服務(wù)，擔(dān)任企業(yè)疫情防控指導(dǎo)員。
“大良街道黨工委委員伍時(shí)駿到萬怡家居調(diào)研之后，馬上和我們公司負(fù)責(zé)安防的同事潘業(yè)榮對(duì)接。第二天，他帶來了一大疊資料，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我們?nèi)绾巫龊脧?fù)工前的準(zhǔn)備。”唐林說，從“一人一檔”的臺(tái)賬管理，到企業(yè)疫情防控體系的建立健全，再到其他企業(yè)有哪些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)做法可以借鑒，政府黨員干部事無巨細(xì)進(jìn)行指導(dǎo)。
得益于順德區(qū)搭建的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，每一名員工與疫情發(fā)生地的關(guān)聯(lián)和健康情況，公司都能夠?qū)崟r(shí)掌握，這樣為企業(yè)能夠按時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供保障。根據(jù)大數(shù)據(jù)反饋的結(jié)果，萬怡家居要求相關(guān)員工在家隔離14天，無發(fā)熱咳嗽癥狀才能回公司上班。
“8日上午，政府部門過來驗(yàn)收復(fù)工材料，回去后馬上加班審核，當(dāng)晚將近12點(diǎn)時(shí)，我們就接到了同意復(fù)工的電話，所有的生產(chǎn)資料都審核通過了?！碧屏终f，企業(yè)按照要求做好防疫工作，政府部門則通過大數(shù)據(jù)手段掌握企業(yè)數(shù)據(jù)，使得整個(gè)審批提速，從開始調(diào)研到驗(yàn)收，再到審批通過，僅用了2天的時(shí)間，“順德全區(qū)共有13萬家企業(yè)，每家企業(yè)必須通過審批才能開工，工作量可想而知，但政府急企業(yè)所急，令我們十分感動(dòng)?！?/span>
2月9日，企業(yè)復(fù)工在即。順德區(qū)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局副局長(zhǎng)葛愛霞帶領(lǐng)疫情防控專家組來到了萬怡家居。防控專家現(xiàn)場(chǎng)示范自我防護(hù)方法，為企業(yè)答疑解惑。“我們學(xué)到了很多防疫知識(shí)，也將這些知識(shí)給員工們宣講?！碧屏终f，2月10日開工首日，萬怡家居沒有馬上開始生產(chǎn)，而是用了一個(gè)上午的時(shí)間，給員工上了一次防疫科普課。
“公司每天都進(jìn)行消毒，要求我們按照七步洗手法勤洗手，在參與疫情防控的過程中，我個(gè)人的衛(wèi)生習(xí)慣也變好了?！币幻麊T工告訴記者。
生產(chǎn)加碼，將進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能
萬怡家居專注于生產(chǎn)鐵梯、鋁梯等產(chǎn)品，應(yīng)用場(chǎng)景包括家用、工程等領(lǐng)域，今后還將延展至航空、電網(wǎng)等專業(yè)領(lǐng)域。
在做好疫情保障工作的前提下，萬怡家居加足馬力有序恢復(fù)生產(chǎn)。不過，唐林坦言，往年這個(gè)時(shí)候，復(fù)工率大概為80%，今年僅有50%，目前一線生產(chǎn)員工較為緊缺。令人感動(dòng)的是，不少辦公室員工主動(dòng)提出了可以到車間一線幫忙，負(fù)責(zé)包裝等對(duì)技術(shù)要求相對(duì)較低的工序，以確保訂單能夠按時(shí)交付。而隨著員工陸續(xù)返崗，萬怡家居有望于2月底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的全面恢復(fù)。
“目前我們訂單充足，年前已儲(chǔ)備了一批生產(chǎn)原料，足夠維持公司一個(gè)多月的正常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)?！碧屏终f，公司與100多家供應(yīng)商保持聯(lián)系，以保證后續(xù)生產(chǎn)物料供應(yīng)充足，“疫情結(jié)束后，我們還將再招聘一批員工?！?/span>
得益于近年來在自動(dòng)化、規(guī)?；某掷m(xù)投入，萬怡家居逐步降低對(duì)人工的依賴，在應(yīng)對(duì)此次疫情中顯得較為從容?！拔覀兠磕晖度?00萬-500萬元用于技術(shù)改造和自動(dòng)化生產(chǎn)?！碧屏终f，2002年需要1200名員工，現(xiàn)在同樣的產(chǎn)值，僅需400人左右。
目前，萬怡家居一條全新的生產(chǎn)線已完成調(diào)試，預(yù)計(jì)將于今年4月上線。唐林說，一方面是加快生產(chǎn)自動(dòng)化，另一方面則是每天撰寫防疫生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)發(fā)送給客戶。“隨著我們正式開工，客戶對(duì)于訂單的交付都比較放心?！碧屏终f，公司復(fù)工后第一批貨物將于今天正式發(fā)出，送往歐洲。
“政策從多個(gè)層面支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，無論是‘二十條’措施還是‘順稅十二條’都非常給力，切實(shí)為企業(yè)減負(fù)?！碧屏终f，這在特殊時(shí)期大大提振了企業(yè)發(fā)展的信心，期待具體申報(bào)細(xì)則落地。
目前，萬怡家居以外貿(mào)為主，年銷售額為3億元，其中出口占比為97%，接下來將進(jìn)一步拓展內(nèi)銷市場(chǎng)?！拔覀?cè)诖罅?、杏壇兩個(gè)廠區(qū)的基礎(chǔ)上，去年在杏壇新建了一個(gè)2萬平方米的廠區(qū)，滿足產(chǎn)能擴(kuò)充需要?！碧屏终f，公司今年將力爭(zhēng)完成20%增長(zhǎng)的目標(biāo)，未來三年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)5000萬元的銷售目標(biāo)。